Uno de los aspectos más críticos en la planificación de proyectos complejos es garantizar que el cronograma sea confiable, ejecutable y auditable. Para lograrlo, el DCMA 14-Point Schedule Assessment se ha convertido en una herramienta esencial para muchos PMs, especialmente en entornos donde la gestión contractual y la supervisión del cumplimiento son claves.
En este post, te explicamos de forma clara qué son los 14 puntos del DCMA y cómo puedes aplicarlos para construir cronogramas de calidad, tanto si estás en un entorno público, EPC o industrial.
✅ ¿Qué es el DCMA 14-Point Schedule Assessment?
La Defense Contract Management Agency (DCMA) de Estados Unidos desarrolló esta lista de verificación con 14 criterios para evaluar la salud de un cronograma de proyecto. Aunque nació en el contexto militar y de defensa, hoy es una práctica extendida en sectores como ingeniería, construcción y energía.
Su objetivo:
Validar si un cronograma refleja una planificación realista, lógica y ejecutable.
🧩 Los 14 puntos del DCMA y cómo cumplirlos
Aquí tienes cada punto:
1. Logic (Lógica)
Al menos el 90% de las tareas deben tener predecesores y sucesores.
👉 Revisa dependencias con lupa. Nada de actividades sin sucesoras.
2. Leads (Adelantos)
Evita adelantos excesivos. No más del 5% de las tareas deben tener leads.
👉 Usa los leads solo cuando realmente estén justificados.
3. Lags (Postposiciones)
No más del 5% de las relaciones deben tener retrasos o lags.
👉 Si necesitas un lag, quizás falte una actividad intermedia.
4. Relaciones
Evita relaciones Start-to-Start y Finish-to-Finish si no son imprescindibles y si las utilizas comprueba que no dejas caminos abiertos.
👉 La relación más clara y auditable es Finish-to-Start, deberían de suponer el 90% de las relaciones.
5. Hard Constraints
No más del 5% de las tareas deben tener restricciones duras (Must Start On, Must Finish On).
👉 Usa restricciones flexibles para evitar comportamiento rígidos del cronograma.
6. High Float (Holguras)
El 5% o menos de las tareas deben tener holguras superiores a 44 días.
👉 Mucha holgura puede suponer actividades mal conectadas o sin lógica y además puede distorsionar los indicadores del Valor Ganado.
7. Negative Float (Holgura negativa)
Debe ser 0%.
👉 Si aparece float negativo, el cronograma tiene errores de planificación y la fecha de fin calculada no es realista.
8. High Duration (Actividades de larga duración)
No más del 5% de tareas deben tener una duración superior a 44 días.
👉 Si una actividad dura más de 2 meses, divídela en actividades de menor duración.
9. Invalid Dates (Fecha no válidas)
No debe haber fechas programadas antes del data date o fecha de estado ni después del project finish.
👉 Actualiza el data date y revisa las fechas lógicas, programas como Oracle Primavera P6 evitan los Invalid Dates.
10. Resources (Recursos)
No obligatorio según DCMA, pero altamente recomendado.
👉 Asigna recursos para poder hacer seguimiento de carga y coste, esto además permitirá demostrar las perdidas de productividad (disruption) que te puede ocasionar un tercero de cara a futuras reclamaciones.
11. Missed Tasks
No debe haber tareas anteriores al data date sin actualizar.
👉 Actualiza siempre el progreso real al hacer el status del proyecto.
12. Critical Path Test
Debe haber un único camino crítico continuo desde el inicio al final del proyecto.
👉 Haz pruebas y asegúrate de que no haya un camino crítico con un comportamiento dinámico.
13. Critical Path Length Index (CPLI)
Debe ser mayor a 1. CPLI = (Longitud del camino crítico + Holgura del proyecto) / (Longitud del camino crítico)
👉 Indica si tu cronograma puede absorber retrasos sin impactar la fecha de fin.
14. Baseline Execution Index (BEI)
BEI ≥ 1 indica que se está cumpliendo la planificación. BEI = Tareas completadas / Tareas planificadas hasta la fecha
👉 Usa el BEI como termómetro real de avance vs lo planificado.
🛠️ ¿Cómo integrar esto en tu día a día como Project Manager?
- Plantillas: Diseña tus cronogramas con plantillas que ya cumplan con los 14 puntos.
- Automatización: Usa herramientas que permitan auditorías automáticas (como Oracle Primavera P6, Safran, Risky Project o plugins para MS Project).
- Revisión periódica: Haz una checklist mensual de estos indicadores, especialmente en proyectos EPC o con hitos contractuales.
- Formación al equipo: Un buen cronograma no depende solo del planificador, también del resto del equipo.
📌 Conclusión
El cumplimiento de los 14 puntos del DCMA no es solo una exigencia técnica, sino una garantía de que tu planificación tiene sentido, es defendible y refleja la realidad del proyecto. En GEDPRO lo aplicamos en cada proyecto que tiene exigencias contractuales, y siempre da resultados.
💬 ¿Ya estás aplicando los 14 puntos en tus cronogramas? Si necesitas ayuda para implantarlo en tu equipo o proyecto, escríbenos.
Hola,
El artículo me parece muy interesante. Gracias.
¿Has revisado la infografía y el texto, sobre todo de la columna recomendación rápida? Parece que se le hubiera pasado a la IA y no se hubiera revisado el texto.
Gracias por avisar María, subí la infografía equivocada… Ya la corrijo