Esto es lo que se desprende del estudio realizado por CA «The Value of the Project Management Office»
Las organizaciones encuestadas durante la elaboración del estudio valoraron positivamente las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) a la hora de implantar mejoras en los procesos. Las PMO ya no solo se tienen que centrar en que los proyectos cumplan plazos y costes sino que tienen que ser capaces de analizar y medir los procesos para introducir mejoras. Desde mi punto de vista las PMO se convierten en verdaderas «Inteligencias» del sistema productivo de las organizaciones.
En las PMO es donde se pueden medir y comparar procesos que se aplican en los proyectos pudiéndose detectar mejoras y gaps que posteriormente se pueden implantar, de esta forma podemos mejorar el sistema productivo y aumentar el grado de cumplimiento en plazos y costes de los proyectos, si vuestra organización dispone de una PMO y no analiza los procesos productivos debería empezar a hacerlo. Actualmente ¿vuestra PMO analiza los procesos y propone mejoras?