Por c.hofer el
20/07/2009 18:28
¿Cuantas veces hemos intentado hacer algo y hemos fracasado en el intento? seguramente nos ha sucedido en muchas ocasiones.
Estos fracasos pueden ser consecuencia de un mal inicio, es decir, de una mala elección de los objetivos, o mejor dicho de una mala definición de los objetivos a cumplir.
¿Qué requisitos deben cumplir para que sean "buenos" objetivos? veamos algunas pistas:
Específicos: tener claro que es lo que queremos lograr.
Medibles: debemos ser capaces de cuantificarlos para hacer un seguimiento.
Alcanzables: no deben de ser fáciles, pero sí posibles de realizar. No podemos pretender hablar perfecto el chino mandarín en 2 h de estudio... pero sí quizá defendernos en unos meses.
Relevantes: deben ser cosas que te importen, de este modo será más fácil lograrlo.
Temporales: deben tener una fecha fin, no pueden prolongarse en el tiempo indefinidamente. Si no tenemos una meta clara en el tiempo caeremos en la trampa de postergarlo indefinidamente al no tener...
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Por c.hofer el
02/07/2009 21:44
Hoy me gustaría comentar en que consiste la planificación natural de proyectos. Básicamente consiste en aplicar cinco fases:
1.Propósitos y Principios
El propósito nos das las respuestas al ¿por qué? Con los propósitos logramos:
Definir el éxito, sin él no podremos saber si lo hemos logrado o no.
Genera criterios para la toma de decisiones. Dependiendo del propósito actuaremos de distinta forma.
Distribuye los recursos.
Motiva. Sin un propósito definido es difícil encontrar una motivación para realizar el proyecto.
Aclara el enfoque.
Hace aumentar las opciones y el pensamiento creativo.
Los principios nos ayudan a definir los parámetros de la acción y los criterios para la óptima realización de la tarea. Son nuestros valores y nuestros estándares.
A la hora de planificar una convención por ejemplo definiremos nuestros propósitos y principios que podrían ser: traer como ponentes a los mejores especialistas en la materia, atraer al menos a 200 personas al evento, nuestra motivación podría ser que la gente se fuera contenta después de la convención y que pensaran que fue algo útil.......
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Por c.hofer el
12/06/2009 7:18
Cuando comenzamos a utilizar GTD muchos caemos en el error de no distinguir realmente lo que son tareas o próximas acciones de lo que son proyectos.
David Allen deja bien claro que los proyectos son todo aquello que requiera más de un paso (acción) para que esté finalizado.
En muchas ocasiones, según esa definición de David Allen, tendremos pequeños proyectos de pocos pasos que los que empezamos algún día en esto del GTD solemos colocar erroneamente en la lista de próximas acciones. Es decir eran pequeñas cosas pero que aún así requerían más de un paso para poder finalizarse.
Este error nos lleva en ocasiones a dejar esa mal llamada tarea pendiente de forma indefinida, al no identificarla como un proyecto e ir desgranando los sucesivos pasos.
¿Algunos ejemplos de proyectos mal llamados tareas?
Contratar nueva secretaria
Reformar la casa
Fotocopiar un libro
No nos damos cuenta de que se trata de pequeños proyectos con varios pasos. En el caso de contratrar...
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Por c.hofer el
28/05/2009 20:57
En el día de hoy a través de twitter Kelly Forrister (@GTDCoachKelly, por si quereis seguirla) de David Allen Co. hizo un pequeño "coaching" sobre GTD y la revisión semanal.
Para los que no pudisteis asistir, aquí os resumo un poco en que consistió el evento.
Kelly Forrister hizo una pequeña guía de 11 pasos:
Recopilar: todo lo que tengamos y colocarlo en el inbox.
Vaciar el inbox y procesarlo: como siempre... delegar, tirar, hacer si lleva menos de 2 minutos, o posponer apuntándolo en la lista correspondiente.
Vaciar la mente: en una hoja de papel, un documento de word, cualquier cosa donde podamos apuntar todo lo que ronda por nuestra cabeza. Kelly Forrister nos da algunos consejos, pensar en temas familiares, trabajo, salud, reuniones, finanzas, mascotas...
¡Actualizate!: revisa tu lista de acciones.
Revisa tu calendario atrasado, tal vez te de pistas sobre cosas...
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Por c.hofer el
06/05/2009 19:56
El otro día había hablado sobre las principales diferencias entre el GTD y el ZTD siempre desde el punto de vista del creador de esta última metodología, Leo Babauta.
Hoy trataré de explicar los 10 hábitos fundamentales del ZTD. Como vimos en el anterior artículo, una de las críticas al GTD es que intenta cambiar muchos hábitos y de forma simultánea por lo que Leo Babauta en su ZTD lo que predica es que vayamos poco a poco adoptando cada hábito. Recomienda empezar por uno cada vez, centrarse en él unos días y cuando lo tengamos perfectamente asumido pasar al siguiente. En ningún caso deberíamos practicar más de 2 o 3 hábitos de forma simultánea.
Recopilar: anotar cualquier idea, proyecto o cualquier cosa que tengamos en la cabeza (muy similar a GTD). Recomienda utilizar un pequeño bloc de notas cuanto más sencillo mejor y una vez en casa vaciar las anotaciones a una lista “to-do”.
Procesar: tomar...
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Por c.hofer el
04/05/2009 21:52
Para los que no conozcáis ZTD, o lo que es lo mismo Zen To Done, es una especie de GTD simplificado creado por Leo Babauta. Os recomiendo que visitéis su página web donde tiene interesantes artículos para profundizar en esta metodología.
¿Pero cuál es la diferencia entre el GTD y el ZTD? Para el creador de este sistema, el GTD resulta demasiado complejo para mucha gente que tal vez no necesite de un sistema tan completo como GTD.
Para Leo Babauta hay 5 problemas principales que la gente tiene con GTD.
Cambios de hábitos: GTD supone demasiados cambios de hábitos al mismo tiempo, mientras que en el ZTD se hace de forma progresiva uno de cada vez y al mismo tiempo que se va adoptando el sistema.
GTD no se centra en hacer, se centra más en recopilar y procesar, mientras que ZTD se centra más en hacer. Este punto ha sido de los más criticados en la metodología de David Allen por todos sus seguidores....
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Por c.hofer el
30/04/2009 9:48
En el primer número de la revista Productive Magazine lei un artículo de Alexander Kjerulf sobre la relación que hay entre ser feliz en el trabajo y la productividad.
Para el autor, la felicidad en el trabajo es más efectivo a la hora de elevar nuestra productividad que cualquier medio de organización personal como GTD, ZTD..., a los que no les quita mérito, pero de los que dice, tienen un impacto menor en nuestra productividad.
Para justificar esta afirmación nos da 10 motivos:
La gente feliz trabaja mejor con otros
La gente feliz es más creativa
La gente feliz soluciona problemas en vez de quejarse de ellos
La gente feliz tiene más energía
La gente feliz es más optimista
La gente feliz está más motivada
La gente feliz enferma con menos frecuencia
La gente feliz aprende más rápido
La gente feliz se preocupa menos al cometer un error
La gente feliz toma mejores decisiones
El problema viene ahora con la pregunta de causalidad, ¿es...
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Por c.hofer el
20/04/2009 11:34
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Por c.hofer el
18/02/2009 0:54
Ya habíamos hablado de las 4 fases anteriores del GTD; recopilar, procesar, organizar, evaluar y por fin hemos llegado a la quinta y última fase propuesta por David Allen en su metodología de gestión del tiempo.
Esta fase consiste en facilitar buenas elecciones sobre lo que se ha en cualquier momento, pero...
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Por c.hofer el
13/02/2009 12:28
¿En que consiste el "Zero inbox"?
El Inbox de nuestro correo puede considerarse como una bandeja de recopilación en el sistema GTD y debe de ser tratada como tal. Por lo tanto todos los mail en el inbox (mensajes recibidos/bandeja de entrada) deberán ser procesados y archivados en su lugar correspondiente dejando de esta manera nuestra bandeja de entrada siempre a cero.
¿Cómo lo hacemos?
Una vez recibido un mail deberemos gestionarlo, bien con reglas de correo creadas en nuestro gestor de correo para que lo haga de forma automática, o bien hacerlo nosotros de forma manual, y dejarlos archivados en su sitio correspondiente. Para ello crearemos diferentes carpetas, según las categorías que vayamos a necesitar, por ejemplo: pendiente de hacer, llamadas, presupuestos, material de consulta, personal, etc. Ademas de esto podemos utilizar colores y etiquetas o categorias para diferenciar unos correos de otro, y luego a traves de los propios sistemas de búsquedas del gestor de correo encontrarlos de manera sencilla....
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Por c.hofer el
04/02/2009 17:16
Hoy voy a tratar el tema de la procrastinación, uno de nuestros mayores enemigos a la hora de gestionar nuestro tiempo. Pero, ¿qué es la procratinación? según la Wikipedia : "La procrastinación (del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro) es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables."
Es algo en lo que todos caemos alguna vez, y que en caso de que se suceda de forma crónica puede ser incluso síntoma de algún tipo de desorden psicológico que debería de ser tratado. Pero no vayamos a situaciones tan extremas.
Por norma general procrastinamos cuando dejamos de hacer cosas que son importantes para dedicar nuestro tiempo a cosas más agradables y por supuesto más inútiles. Esto lo hacemos por que percibimos las tareas importantes como algo desagradable de hacer por uno u otro motivo, a veces por que nos resulta aburrida,...
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Por c.hofer el
22/01/2009 12:55
Hoy quiero traeros un video muy interesante de David Allen y de como pone en practica parte de su sistema GTD. Dice que una imagen vale más que mil palabras, y en ocaciones es mucho más sencillo comprender las cosas cuando lo ves gráficamente que leyéndolo. Espero que podáis sacar alguna idea de este video.
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Por c.hofer el
20/01/2009 10:29
Hoy me he decidido a tratar el tema del sistema de las 43 carpetas. Después de ver ayer el fantástico keynote de emilcar y su explicación de este método me doy cuenta de que a veces no queda suficientemente claro su funcionamiento, así que voy a intentar explicarlo de una forma sencilla, si es que soy capaz.
Este sistema de 43 carpetas fué propuesto por David Allen dentro de su metodología GTD.
¿En que consiste el sistema de 43 carpetas?
Pues en algo tan sencillo como utilizar 43 carpetas colgantes en un archivador para organizar nuestras tareas. De estas 43 carpetas utilizaremos 12 para nombrarlas de Enero a Diciembre y 31 para numerarlas del 1 al 31 para los días del mes.
¿Cómo funciona el sistema de las 43 carpetas?
Aquí es donde viene lo importante y lo que es básico entender. Ya sabemos que...
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Por c.hofer el
11/11/2008 10:24
Hace más de un año que se publicó este artículo en el blog Desencadenado, y lo rescato del "olvido" por que creo que puede resultar bastante interesante.
Se trata de un decálogo de consejos para no perder el tiempo, algunos de ellos muy útiles:
No juegues: Si tu herramienta de trabajo es un ordenador, instala sólo el software que necesitas para trabajar ya que cualquier otra cosa te hará perder tiempo.
Desconéctate: Ver los comentarios en tu blog, leer tus feeds, ver el correo…para no verte así apaga el router.
Aíslate: Cuando de verdad necesites concentrarte deja claro que no se te puede molestar.
Separa trabajo y familia: Dedica tiempos específicos a cada cosa y asegúrate de que trabajas al menos ocho horas al día. Si has perdido dos horas en la mañana por un papeleo familiar, debes recuperarlas ese mismo día.
Haz una lista: No necesitas herramientas complicadas, un simple fichero de...
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Por c.hofer el
23/10/2008 10:10
Una herramienta para gestionar nuestras notas.
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Por c.hofer el
01/10/2008 21:28
Siguiendo los anteriores artículos sobre las diferentes fases del GTD pasamos a la cuarta fase: Evaluar
Ya hemos recopilado, procesado y organizado, pero todo esto no tiene sentido si no llevamos a cabo una revisión. El éxito del sistema reside en la REVISIÓN SEMANAL. Todo lo que requiera acción debe revisarse con la suficiente frecuencia como para evitar tener que recordarlo. Por lo tanto debemos revisar semanalmente todos los “frentes abiertos”: proyectos, próximas acciones, a la espera, tal vez/algún día…
Durante la revisión semanal debemos, según David Allen:
Reunir y procesar todas las cosas
Revisar el sistema
Poner al día las listas
Estar limpio, despejado, al día y completo.
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Por c.hofer el
24/06/2008 21:22
Ya habíamos hablado sobre las dos fases anteriores, Recopilar y Procesar, en esta ocasión hablaremos de la tercera fase: ORGANIZAR.
Como habíamos visto a la hora de procesar, llegado a un punto debíamos determinar si eran o no necesarias acciones sobre las tareas pendientes. En esta tercera fase volvemos a distinguir las que tienen acciones de las que no.
Para las cosas que requieren acción emplearemos varias herramientas:
Lista de Proyectos: debemos partir de la definición que hace David Allen de proyecto "es cualquier resultado deseado que requiera más de un paso". La lista no tiene orden, ni por importancia...
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Por c.hofer el
05/06/2008 21:25
Ya había comentado algo acerca de la primera fase del GTD recopilar. Hoy nos centraremos en el siguiente paso: PROCESAR.
 Una vez que hemos recopilado todo, como veíamos en la primera fase debemos identificar correctamente qué es exactamente lo que tenemos recopilado, de que se trata, para poder decidir si requiere una acción o no.
Si no requiere acción tenemos tres posibilidades:
Se trata de algo innecesario y desechable: debemos tirarlo a la basura.
No es necesario ahora, pero sí lo puede ser en un futuro, debemos incubarlo y añadirlo al calendario.
Es información útil para la consulta, debemos introducirlo en nuestro sistema de archivo.
En el caso de que sí requiera...
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Por c.hofer el
27/05/2008 20:43
Primera fase del GTD
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Por c.hofer el
19/05/2008 23:01
Programa de gestión del tiempo para usarios de Mac
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