Por jose.moro el 20/07/2010 10:33

En algunas empresas con la que he hablado parecen no tener claro que el tipo de contrato condiciona la metodología a utilizar y viceversa , sobre todo cuando hablamos de metodologías ágiles, ya que no siempre vamos a poder utilizar una metodología ágil por el tipo de contrato que hayamos firmado.

Antes de seguir veamos el siguiente caso: un cliente nos propone que le presupuestemos una página web de la cual no tiene clara la finalidad, ni las funcionalidades. Para este caso podemos ofrecerle varias alternativas:

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Por jose.moro el 19/07/2010 12:59

Como siempre GENIAL

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Por c.hofer el 16/07/2010 10:22

En su libro "La semana laboral de 4 horas" Timothy Ferris dedica algunos capítulos a la gestión del tiempo. En ocasiones puede resultar algo "radical" en sus planteamientos, pero me parece bastante interesante rescatar algunas de sus ideas.

¿Realmente en nuestro día a día somos eficaces o eficientes? ¿Cual es la diferencia?

Somos eficientes, si nos dedicamos a hacer tareas, pero somos eficaces si nos dedicamos a hacer tareas que de verdad nos acerquen a nuestras metas.

Hay que recordar dos cosas fundamentales: Hacer algo intrascendente bien no lo convierte en importante. Si la tarea exige mucho tiempo no la hace importante.

En realidad lo que haces es más importante que como lo haces.

Ferris nos recomienda utilizar dos cosas para mejorar nuestra productividad personal y gestión del tiempo.

El principio 80/20 o Principio de Pareto: El 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados, el 20% de nuestras tareas nos produce el 80% de nuestras metas... La ley de Parkinson: una tarea crecerá en importancia y complejidad (percibida) en relación al tiempo asignado para hacerla. Así pues debemos acortar el tiempo de trabajo para limitar nuestras tareas a las importantes. Cuanto más tiempo tengamos para hacer una tarea, más tiempo perderemos de forma innecesaria. Si disponemos de plazos de entrega más cortos el esfuerzo será mayor y nos concentraremos mucho más en hacer lo que de verdad importa para terminar la tarea....

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Por jose.moro el 06/07/2010 10:11

Los Project Managers, tanto si gestionamos un proyecto como varios, nos encontramos con que  trabajamos con diferentes grupos en diferentes ubicaciones y que gran parte de nuestro tiempo estamos fuera de la oficina, en estos casos la tecnología es nuestra gran aliada, somos nómadas digitales, necesitamos acceder a la información del proyecto y estar en contacto con nuestros equipos desde cualquier sitio, en aeropuertos, starbucks, la playa, etc.

Para que efectivamente podamos ser nómadas digitales necesitamos que nuestro sistema de información de gestión de proyectos (PMIS) nos permita acceder desde cualquier sitio a la información del proyecto y que nuestro equipo esté habituado a trabajar cone se sistema, de nada nos sirve tener un sistema que nos permite acceso remoto, si el equipo que está físicamente en la oficina no actualiza el sistema. A la hora de trabajar en remoto debemos tener en cuenta la forma de gestionar los equipos, ya que difiere la gestión de equipos físicos de la gestión de equipos...

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